D R. F U T U R O TM

FRANK OGDEN

LECCIONES DEL PORVENIR TM

ż VOLVERA LA MANO DE OBRA NO SINDICALIZADA ?

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(Traducido al Español por Rodrigo Araya )
(Revisado por Ines Haverbeck)

Durante los años 1880 , trabajadores fueron importados a Canadá para proveer de mano de obra para ambos , el ferrocarril Trans-Canadá y la industria forestal . Inmigrantes desde países tales como India y China tuvieron su primera vista de Norte América vía el puerto de Vancouver .

Tomó muchos madereros producir lo que hoy en día podría ser considerado como una pequeña producción . Para el año 1950 un típico aserradero costero en B.C. empleaba 1.000 personas , considerablemente menos que en tiempos más antiguos . Un aserradero moderno , cortando tal vez el doble del volumen de una operación más antigua del siglo XX, tal vez emplea solo 100 personas . La reducción en mano de obra resultó de la "automatización" más bién rústica introducida entremedio de las dos guerras mundiales . La Segunda Guerra Mundial proporcionó la era de velocidad y volumen de producción altas.

Con el alto costo actual de materias primas , compañías están forzadas a enfocar en valor en lugar de volumen . ż Qué pasos son necesarios para hacer que ésto sea posible ? . Suena como andar en reversa pero la solución es añadir más mano de obra . Pero los costos de la mano de obra canadiense están entre los más altos del mundo . Entonces , ż cómo es viable cuando hay varios factores que hacen de Canadá un pobre candidato para globalización ? .

Respuesta : poner una estructura de dos niveles de mano de obra . Los operarios originales, altamente calificados, de los equipos automatizados hacen lo que ellos conocen mejor, quedando en el alto salario de $30 por hora , pero la actividad de valor añadido toma lugar en otra planta de la compañía que maneja subcontratos en alrededor de $10 por hora . Mayor valor añadido , mayor productividad , pero menor costo . Mantiene las compañías viables , pero también trae de vuelta el trabajo desigual . ż Cuales serán las concecuencias sociales de tal sociedad de dos niveles ? .

ż Cuales son las otras implicaciones ? . ż Cual es el próximo paso ? . Seguirán estas operaciones el método japonés donde el contratista principal , digamos Toyota , paga un buen sueldo y paquete de beneficios a los empleados principales , pero entregan trabajos de menor complejidad a subcontratistas que pagan un salario considerablemente menor .

Esto tiene un gran potencial para aquella gente en los lugares con los mejores salarios . El nuevo sistema permite que la compañía sea una vez más económicamente viable , gracias a los empleados no especializados , menos educados y con menores sueldos . Menos miembros de sindicatos con más beneficios protejidos , estabilidad y un futuro seguro , pero los números menores , más pequeños , reducen la fuerza de los sindicatos .

Se creía que el proceso de alta velocidad y volumen era la respuesta . Ahora parece que pequeños volúmenes con una entrada mayor de valor añadido es el camino necesario para el futuro .

ż Cuales son las implicaciones para pueblos en que existen diferencias obvias entre grupos de trabajadores establecidos unos al lado de los otros ? . ż Podría ser ésto el nuevo sistema de clases sociales del mañana ? .

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