D R. F U T U R O TM

FRANK OGDEN

LECCIONES DEL PORVENIR TM

REENTRENAMIENTO CONSTANTE ES ESENCIAL .

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(Traducido al Español por Rodrigo Araya )
(Revisado por Ines Haverbeck)

Varios discursos y propagandas de gobiernos insisten en que la fuerza de trabajo de hoy día debe de reentrenarse , pero nadie explica porque .

Aquí hay un ejemplo del entrenamiento requerido . En 1978 la Corporación de Equipo Digital de Maryland construyó la minicomputadora VAX 780 . Era de un metro de altura , uno de ancho y dos de largo y costaba $30.000 para ser fabricada . Seis años después la misma compañía llegó con el "microchip" del tamaño de una uña de dedo que costaba $300 y reemplazaba a VAX 780 . Los trabajadores altamente entrenados y pagados que producían y mantenían la VAX 780 ya no eran requeridos . Ellos estuvieron obligados a reentrenarse . Desde que estaban en la vanguardia del negocio de computadoras (ellos no habían llegado allí a partir de una granja lechera) , reentrenamiento en la industria de computadoras no fue muy dificil . Pero para alguien recién llegado a las computadoras y después de solo haber trabajado en una VAX 780 por unos tres meses , fue muy , pero muy dificil tener que moverse a otro segmento de la industria .

Cuando las aerolíneas volaban máquinas de combustión interna con hélices , los mecánicos de los motores trabajaban cerca de una hora por cada hora de vuelo por motor . En los últimos días del negocio de las hélices , en los primeros años de la década de los 60 , la mayoría de los aeroplanos estaban volando aparatos con cuatro motores . De esta manera cada aeroplano que volaba por ocho horas requería de 32 horas de mantención . Era caro mantener cuatro mecánicos entrenados , con ocho horas diarias cada uno por motor , para mantener el completo aeroplano listo para volar el próximo vuelo .

Entonces, un día el motor jet mágicamente apareció . Este voló , voló y voló y sus motores requerían de poca mantención . Porque casi nunca estaba "abajo" , se mantenía volando . . . a veces hasta 20 horas por día . Los costos de mantención bajaron y muchos mecánicos sumamente entrenados de motores tuvieron que reentrenarse . Lo mismo ha ocurrido ahora que la injección de combustibles ha reemplazado los carburadores en los motores de automóviles . Con la injección de combustibles , es fácil y simple reemplazar la tarjeta de computadora que regula la injección de combustibles y mandar la unidad defectuosa de vuelta a la fábrica donde un robot la repara . Un mecánico entrenado no es requerido para hacerlo . Muchos mecánicos de automóviles pasaron sus días como el hombre de reparaciones de Maytag y eventualmente desaparecieron .

Esto ya ha pasado antes . ż Recuerda los días del lechero , el operador de elevadores , el conductor de trolleys , el muchacho de los periódicos de la esquina , la lavandera , el personal del último carro del tren y el carnicero local ? . Muchos de esos trabajos desaparecieron y la gente tuvo que reentrenarse . En esos tiempos estos cambios ocurrieron uno por vez por décadas .

Hoy día el cambio llega con el viento remolineante. Con una pequeña compañía capaz de adaptarse rápidamente , un miembro del personal puede tener hasta 10 trabajos en cinco años . Estas no son solo variaciones de un trabajo sino trabajos realmente diferentes . . . ya que las ocupaciones tradicionales han estado desapareciendo a medida que computadoras y software reemplazaron la contaduría manual , dictado , archivo , operación de máquinas duplicadoras Gestetner y máquinas de escribir . Incluso el operador del tablero de teléfonos presente en cada firma de tamaño respetable se ha ido .

Máquinas de Telex generalmente tenían operadores que procesaban todos los mensajes , de la misma manera en que procesaban cables y telegramas antes de entregarlos a otras personas para los despachen alrededor del país y del mundo . Ahora la gente no solo manda sus propios faxes y correo electrónico , ellos también componen lo que mandan -- sin una secretaria . Ejecutivos de mandos medios , poco familiares con muchas de las nuevas técnicas , encuentran un día que reentrenamiento es necesario -- sus antiguos trabajos desaparecieron también .

Entre los medio ambientalistas hay un clamor constante por la pérdida de especies . Pero muchas ocupaciones están desapareciendo más velozmente que especies de animales o de insectos . . . porque el medio ambiente ocupacional está cambiando más rápidamente que el medio ambiente viviente a nuestro alrededor . Y ésto es solo el comienzo . Cada cambio tecnológico altera algún tipo de trabajo en algún lugar . También causa cambio sociológico . El cambio del servicio postal a mensajeros y faxes ha estado reduciendo los viajes diarios a la oficina postal , facilitando la comunicación más rápida y poniendo tensión en nuestros carteros presentes y pasados . Ellos deben de reentrenarse .

Actualmente existen cerca de 1,5 millones de desempleados en Canadá . Aún así hay cerca de 750.000 trabajos desocupados , porque los canadienses no están entrenados para éstos . Algunos inmigrantes pueden conseguir un trabajo inmediatamente , si tienen las habilidades adequadas . En la mayoría de los casos estas habilidades traen salarios más altos que cualquier otra cosa que los trabajadores puedan obtener con sus habilidades tradicionales pasadas de moda .

Desde que las habilidades recientemente requeridas son escasas , reciben mejores salarios , mejores condiciones de trabajo y varios otros beneficios laterales . Algunas compañías , como aquellas en software de computadoras , deberán de trasladarse a un clima o sección del país que atraiga al nuevo trabajador en demanda . De otra manera el negocio vacila . Este es el otro lado de la imagen del desempleo . Dueños de negocios tienen que adaptarse también y tal vez incluso irse a algún lugar que tal vez no esté en la lista como su primera preferencia . Este traslado podría ser hacia el otro lado del mismo pueblo , a una ciudad lejana o lo más probable , al otro lado del mundo .

Pero ahora algo diferente está pasando a medida que cambios veloces están tomando lugar . Desde que todos aquellos entrenados para el pasado solo poseen conocimientos pasados de moda , los cuales tienen poco valor en el mercado global , el requerimiento básico cuando se contrata a un nuevo empleado es actitud .

Empleados potenciales (desde aseadores a presidentes) con la correcta actitud pueden rápidamente absorber el entrenamiento nuevo. Si ellos tienen la actitud incorrecta , contratarlos solo trae dolores de cabeza sin fin . En mis seminarios alrededor del mundo comunico a compañías que "contraten solo por actitud . Credenciales son del pasado y , como cada día todos somos testigos , las habilidades del pasado están obsoletas" . Por ejemplo , en el nuevo campo de la realidad virtual aún no hay expertos , excepto los pocos inventores , innovadores y diseñadores trabajando en los primeros prototipos , recién emergiendo en la escena global . Este campo será tan grande como lo han sido el del petróleo , acero y aviación en el pasado . Ą Este nuevo Orville solamente ha hecho su primer vuelo , y nadie más en el mundo sabe hacerlo ! . ż Se imagina las oportunidades ? .

Lo único constante es cambio . Aprenda a quererlo . El próximo gran paso es hacia dentro del caos . Así como la velocidad de cambios se acelera , el resultado parecerá caótico para el no iniciado . Pero hay un orden elegante en el caos . Pocos en este momento han aprendido a reconocerlo y ganar a raíz de ésto . Esto es donde el futuro está . Aprenda a vivir aquí y serán suyas nuevas posiciones y oportunidades nunca antes soñadas como posibles .

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Original file name: Capitulo 50a - converted on Thursday, 10 July 1997, 20:41