FRANK OGDEN
LECCIONES DEL PORVENIR TM
SE NECESITAN AVENTUREROS REVOLUCIONARIOS .
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(Traducido al Español por Rodrigo Araya
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(Revisado por Ines Haverbeck)
Hace diez años la mayoría de los ejecutivos de corporaciones estaban alabando a Tom Peters , autor del best seller " En Búsqueda de Excelencia" . En ese libro elogiaba a IBM y otras 500 afortunadas compañías que en aquel tiempo , en su opinión , tenían la materia correcta ( right stuff ) .
Hoy día su nuevo libro "Prosperando del Caos : un manual para una revolución en administración" , está buscando un ejecutivo diferente , "el aventurero revolucionario resuelto a la destrucción de la sabiduría convencional" . Ya era tiempo . El 40% de las compañías , en la lista de las 500 afortunadas compañías de cuando su primer libro fue publicado , ya no están . ¿ Qué o quién está tomando su lugar ? .
Recientemente volví de las pastorales tierras de la Isla de Prince Edward , la más pequeña de las provincias canadienses . Fui allí el orador en una convención de municipalidades rurales , donde delegados de todas partes del globo querían saber que ideas innovativas podrían parar la sangría de población de sus pequeñas comunidades . En la mayoría de los casos , los delegados se dieron cuenta que si ellos no hacían algo rápidamente , los "hogares" que ellos conocían y amaban tanto , simplemente ya no estarán allí en los años por venir .
Incluso sabiendo que cambio es esencial para triunfar , ellos estaban generalmente reluctantes a aceptarlo en la manera que podría , casi seguramente , alterar sus poblados dramáticamente . En muchos casos , no habían considerado que es lo que está ocurriendo en otras partes del mundo . Tenían tan poco acceso a la corriente de información que ahora se está desparramando alrededor del planeta , que por ejemplo , nunca habían pensado acerca :
1. El hecho de que la isla de Prince Edward (el perfecto ejemplo , ya que era allí donde la convención estaba ubicada) , prohibió el automóvil hasta el año 1922 , por esto ningún fabricante de automóviles , ni siquiera dejó pasar la isla de P.E. por su mente . Era tierra prohibida . Incluso ahora , 70 años después que el primer automóvil fue permitido en la isla de Prince Edward , ¡ todavía están discutiendo si quieren que automóviles puedan cruzar directamente a su isla a través de una union fija (túnel o puente) ! . Durante aquellas siete décadas , a pesar de que la isla mantuvo un envidiable y tranquilo estilo de vida , la población nunca realmente disfrutó del nivel de vida más alto de las otras provincias canadienses . La mayoría de la gente joven de la isla de Prince Edward , dejó sus hogares para buscar fortuna en otros lugares .
2. Muchos delegados en la covención quedaron choqueados , al saber que la isla de Prince Edward con una población de 125.000 y una superficie de 2.185 millas cuadradas , tiene un producto bruto doméstico de solamente dos billones de dólares . Mientras que otra isla , Singapur , con solamente 224 millas cuadradas (un area más pequeña que la ciudad de Nueva York y la décima parte de la isla de Prince Edward) , incrementó su producto bruto nacional desde $1 billon en 1965 a $35 billones en 1989 . A pesar de que su población (2.7 millones) , es veinte veces el tamaño de la de la isla de Prince Edward (127.000) , su producto bruto doméstico también es veinte veces mayor . La tierra cultivable de Singapur es solamente el 11% de la totalidad de su territorio . ¿ Cómo han crecido tan rápidamente ? . Al crear un alto nivel de alfabetismo (85%) y conciencia tecnológica . Saben adonde están yendo . Por eso es que tienen el segundo nivel de vida más alto en Asia , segundo solamente a Japón .
3. Después de absorver tal conocimiento , como el mostrado anteriormente , es más fácil para residentes de pequeñas comunidades encarar la realidad a través de preguntas . ¿ Quieren ellos realmente cambiar ? .
¿ Pueden cambiar en el extento requerido ? . ¿ Están concientes de las muchas preguntas que vendrán si cambian ? . Todas estas son preguntas sociológicas que tal vez nunca sean consideradas . Tecnología puede hacer maravillas en cambiar una área , pero , ¿ es ésto lo que la gente realmente quiere ?. ¡ Pareciera que las personas no estuvieran seguras de que es lo que quieren ! .
4. ¿ Le gustaría que varias compañías limpias , prósperas y que paguen bién , estuvieran en su pueblo ? . Antes de que usted considere como lograr ésto , es mejor que primero piense en otros puntos . Las entradas de una familia promedio en pequeñas comunidades es aproximadamente de $25.000 a $30.000 , entre los obreros . ¿ Qué pasa con el 20% de desempleados ? . Con una compañía de la nueva era en su pueblo , las entradas de sus trabajadores , especialmente para aquellas familias de doble entrada , en esa planta probablemente pasarían los $100.000 al año . ¿ Generaría envidia ? . ¿ No serían capaces aquellos trabajadores de comprar los mejores terrenos ? . ¿ Y obtener lo mejor de todo en el área ?. O , ¿ contratar uno de sus familiares como un esclavo económico ? . ¿ No tendría la nueva compañía un poder mucho mayor que todas las otras compañías del pueblo combinadas ? . Este tipo de cambio , es el que la mayoría de la gente nunca ha pensado o considerado .
(Recuerde , en una economía global cada vez más basada en conocimientos , lo que usted o aquellos en su comunidad sepan , determinará su futuro) .
¿ Quienes podrían conseguir trabajo en estas compañías de "industrias del conocimiento" ? . En la mayoría de los casos , muy pocas personas en las comunidades rurales tienen las habilidades para operar en el nuevo medio ambiente o la comprensión , iniciativa y visión global que se requiere para operar en una corporación de"crystal lane" (" senda de cristal") . En consequencia , en la mayoría de los casos , no serán la población local o muy pocos de ésta , los que puedan obtener los tipos de trabajos que la corporación pueda ofrecer . La compañía podría y probablemente lo haría , organizar un programa de entrenamiento para brillantes jóvenes locales , pero ellos estarían yendo a un nivel bajo y nuevamente , en la mayoría de los casos éstos no poseen las aptitudes para el estudio , trabajo duro y el deseo de gastar mayor tiempo aprendiendo lo que los trabajadores extranjeros ya saben .
Una vez dentro de la compañía , los trabajadores locales podrían estar operando en un plano que los podría alejar de la familia , amigos y comunidad , porque el tener una visión cada vez más global es como estar en otro planeta .
Una vez que la población local pueda entender las condiciones y riesgos involucrados , viene la estrategia de conseguir que este tipo de compañías seleccionen a su poblado de los otros CINCO MILLONES de otros pueblos compitiendo en el planeta . Todos están buscando este tipo de compañías de negocios innovativos y de rápido movimiento . Cómo atrapar a una o más de esas estrellas , es el tema de la próxima columna . Por eso que se necesitan aventureros revolucionarios .
Original file name: Capitulo 05 - converted on Thursday, 10 July 1997, 20:41
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